供应商管理

长期合作伙伴关系……

英飞凌与我们的供应商之间的长期合作关系对于未来的业务发展至关重要。 我们的采购能力和供应商的竞争力是我们公司的战略核心要素。

只有与我们的供应商合作，优化整个价值链，我们才能在未来获得独特的竞争优势。

出于上述原因，我们采用了整体的、全公司的供应商管理方法。

英飞凌将专注于最重要的供应商，并与关键供应商建立/保持战略联盟。

供应商管理的目标是：

  • 基于关系总成本的供应商管理
  • 采购量向最佳供应商集中
  • 采购成本的降低和供应商绩效的提高（例如 品质保证，准时交货）
  • 合作改善
  • 与供应商合作优化整个价值链

供应商评估

英飞凌坚信，只有我们的供应商（在整个开发和制造过程中发挥着至关重要的作用）也尽最大努力，我们才能取得成功。 为此，英飞凌最重要的供应商都经过了仔细的评估。

供应商评估流程采用英飞凌范围内的标准来衡量供应商的绩效和效率。

英飞凌公司采购供应商评估
英飞凌公司采购供应商评估
英飞凌公司采购供应商评估

对全球范围内的供应商进行评估。 每个评估类别中的单独结果经过加权和汇总，为每个供应商提供总体结果。 根据这些结果，供应商被划分为英飞凌定义的三个标准绩效等级之一：

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