1 简介

我们全面管理我们的供应商，尤其重点关注战略供应商。我们拥有遍布全球的采购团队，与总部位于亚太地区（43%）、欧洲（33%）以及美洲（24%）的供应商进行全面互动。

与我们的制造直接相关的材料供应商对英飞凌的运营有直接影响。其中 42% 的供应商总部位于欧洲，41% 的供应商总部位于亚太地区，17% 的供应商总部位于美洲。

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请借此机会了解有关成为我们供应商的更多信息。 在英飞凌，我们积极寻找与我们目标相符的供应商。 具体来说，我们寻求致力于在全球范围内提供具有价格竞争力且高质量的产品和服务。

英飞凌超过一半的总成本都产生在供应商上。 只有与我们的供应商密切合作，优化整个价值链，我们才能在未来获得可持续的竞争优势。 英飞凌重视那些能够通过创新技术或创造性的商业解决方案贡献新想法的供应商。

因此，我们利用新的领先技术，实施了采购活动优化流程，并建立了支持性的组织结构。 我们的供应商必须不断提高他们的绩效，从而降低我们的成本。

2：供应商行为准则

英飞凌致力于在我们开展业务的所有国家遵守《商业行为准则》中定义的原则，同时考虑到国际和当地的法律以及文化惯例。 我们希望我们的供应商也这样做。

我们的《供应商行为准则》（以前称为《采购原则》）与英飞凌科技商业行为准则相一致，可帮助我们的供应商在日常工作中满足道德和法律要求。

在现代科技时代，安全变得越来越重要。 在英飞凌，我们不断努力将自己的 IT 安全标准设定到最先进的水平。
因此，我们要求供应商采取一定程度的 IT 安全措施，我们在《供应商 IT 安全指南》中对此进行了总结，并且这些措施与英飞凌科技自己的安全标准相一致。

如果您有理由相信我们没有达到我们自己的标准，请随时联系我们的采购办公室（+49 89 234 45112）或公司审计办公室（+49 89 234 23373）。

我们期待与在这些重要议题上与我们观点一致的供应商进行合作。

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3：供应商可持续性

来自我们首席采购官 Angelique van der Burg 的讯息

我们的供应商可持续性管理方法

我们通过我们的产品推动脱碳和数字化，从而为更绿色的未来做出贡献。 与此同时，我们的首要任务是在自己的业务领域和全球供应链中采取可持续和承担社会责任的行动。 我们的可持续发展战略以联合国全球契约的十项原则为基础，我们自 2004 年以来一直是该契约的参与者。 尊重人权和保护环境保护已牢牢扎根于我们的企业文化中，我们正在努力不断改善与供应商在这方面的合作。

我们的《供应商行为准则》总结了我们要求所有供应商遵守的基本商业行为要求。 作为我们企业社会责任 (CSR) 风险管理体系的一部分，我们正在与外部平台提供商IntegrityNext密切合作。 该平台对供应商免费，并允许公司与网络中的其他组织分享其可持续发展概况。 此外，作为负责任商业联盟（RBA）的成员，我们将继续在行业内保持密切交流，以进一步支持供应链尽职调查标准。 只有全球供应链中的所有参与者紧密合作，履行对个人和环境的责任，才能实现有效的风险管理和积极影响。

通过我们的英飞凌诚信热线，我们所有的利益相关者，包括我们的直接和间接供应商，都可以公开或匿名地报告疑虑或可能侵犯人权、国家法规或内部准则的行为。 所有报告均会保密，并遵循不报复政策。 英飞凌诚信热线除了考虑英语之外，还考虑当地语言。

4：质量管理

我们的供应商对其产品的质量负全部责任。他们必须确保供应给英飞凌科技的所有产品均符合所有适用的采购规范。

每个供应商都必须建立一个质量管理体系，以满足采购规范 A 部分的要求。这些要求应被视为任何供应商管理体系的基础，以支持英飞凌科技的零缺陷方法。

我们的供应商有责任建立记录其质量实践的程序和方案。
供应商管理系统的设计和运行对于控制和提高产品质量是继续作为可接受的英飞凌科技供应商的基本要素。

英飞凌将酌情审查供应商的管理体系及其实施和运行情况。

6：业务连续性

如果发生灾难并摧毁供应链的关键组成部分或对其造成超出其当前调整能力的影响，将对我们继续经营的能力产生严重影响。 由于我们严重依赖供应链，因此了解我们在这一领域面临的风险对我们来说极其重要。

因此，英飞凌已着手实施全面的业务连续性管理系统，其中一部分是评估所有与英飞凌有业务往来或打算这样做的关键供应商、分包商或供应合作伙伴的业务连续性能力。

因此，所有关键供应商都必须向我们提供业务连续性管理系统或规划、控制和缓解的充分证明。 证明可以以针对特定产品的计划、概念或措施的形式提供，同时具有足够的战略性以涵盖风险评估措施、灾害预防和业务中断避免。

作为供应商评估系统的一部分，我们还将对供应商的风险管理政策和实践进行评估。